Wann profitieren Sie von meinem Coaching für (angehende) Führungskräfte?
So vielseitig wie die oben genannten Aspekte und Arbeitsumstände sind, so vielseitig sind auch meine Coachings für (Nachwuchs-) Führungskräfte. Gemeinsam widmen wir uns beispielsweise den folgenden Schlüsselkompetenzen und gestalten dabei Lösungen für Ihre dringendsten Fragestellungen rund um Ihren Führungsstil.
Wir widmen uns den Softskills, die jede gute Führungskraft für eine zielführende, motivierende und erfolgreiche Zusammenarbeit benötigt. Dazu zählen gutes Zuhören, lösungsfokussierte Rückfragen, authentische Anerkennung und konstruktive Kritik. Beim Training der WSK (Wertschätzenden Kommunikation) und Empathie, durch aktive Übungen des Perspektivenwechsels, verschiedener Formen des Zuhörens sowie wirksamer und ressourcenschonender Vorbereitung von Meetings schärfen wir Ihr Profil.
Mit einer geführten Reflektion Ihres aktuellen Führungsstils sowie dem Aufzeigen blinder Flecken über qualifizierte Feedbacktools werden Sie sich Ihrer Stärken und Schwächen bewusst und erreichen so eine Schärfung Ihres Profils. Kompetenz- und handlungsfeldbezogen erarbeiten wir neue Verhaltensweisen und erweitern so Ihre Handlungsspielräume. Im Bewusstsein Ihrer Ressourcen, Kompetenzen und Ihres eigenen Werteportfolios entsteht Führungssicherheit, die neben Selbstvertrauen in die eigene Führungswirksamkeit auch das Vertrauen Ihres Teams bewirkt.
Gemeinsam erarbeiten wir, welche Perspektiven Sie als Führungskraft bei einer Umstrukturierung berücksichtigen müssen und wie Sie notwendige Veränderungen so sinnstiftend kommunizieren können, dass Ihre Mitarbeitenden den Nutzen darin erkennen und die Umsetzung mittragen. Wir finden heraus, wie Sie mit Widerständen innerhalb des Teams umgehen können und auch skeptische Teammitglieder mit ins Boot holen.
Wie Sie als Führungskraft integer handeln und Ihre Vor-Bild-Funktion ausfüllen, ist die Königsdisziplin guter Führung. Wir bauen Ihre persönliche Führungsethik auf und stärken diese durch einen reflektierten Kongruenzabgleich der eigenen Core-Values mit Ihrem gelebten Führungsverhalten sowie den Unternehmenswerten. In der Auseinandersetzung mit möglichen bestehenden Werte-Konflikten erarbeiten wir wirksame Strategien, wie Sie mit diesen umgehen und so Ihr Rollenverständnis klären und festigen können.
Wie gelingt es Ihnen im Spannungsfeld von Terminen, Wirtschaftlichkeit und Verantwortung, Ihre eigene Gesundheit zu pflegen, um dauerhaft resilient zu sein und eine hohe Performance zu liefern? Wie können Sie Ihre berufliche Rolle mit Ihren Bedürfnissen als Privatperson in Einklang bringen? Im Coaching widmen wir uns Ihren Fragen zum Stress-Management und erarbeiten Ihr persönliches Resilienzprofil sowie konkrete Handlungsstrategien, gezielte Methoden und Tools, um es weiter auszubauen und zu stärken. Sie können bisher nicht wahrgenommene Chancen erkennen und ich begleite Sie dabei, erste Veränderungsschritte zu planen und umzusetzen.
Beim lösungsfokussierten Ansatz lade ich als Coach Sie ein, sich gedanklich in die von Ihnen erwünschte Zukunft zu versetzen und diese möglichst detailliert mit allen Sinnen zu erleben. Je konkreter Sie bei der Beschreibung Ihres Zielzustands werden und je genauer Ihre Vorstellung ist, was genau dann anders sein wird, umso leichter wird Ihnen die Verwirklichung der angestrebten Veränderungen fallen.
Die meisten Coachings können über Videokonferenzsysteme wie z.B. Zoom ausgeführt werden.
